《產(chǎn)業(yè)項目建設年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報道之三》

　　今年是全市國企市場化改革的元年，也是湘江集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。在“三個一流”要求下的大科城公司和堅持“功能性+競爭性”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式的水務公司將如何做好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的答卷？3月12日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊分別調(diào)研了這兩家子公司。湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰，集團高管謝冀勇、楊淑嵐、羅愛英、房殿峰，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，相關(guān)中心負責同志參加調(diào)研。

座談會現(xiàn)場

（一）大科城公司

　　2018年大科城公司打造了有載體、有政策、有平臺、有服務、有金融、有項目的科創(chuàng)鏈條，西湖文化園的科創(chuàng)服務中心正式對外開放，設立了兩支一億元規(guī)模的基金，洽談了博翔新材SIC、異形輪胎等10余個高校科技成果轉(zhuǎn)化項目。岳麓山西大門、桃花嶺東入口、科技創(chuàng)意園（長特硬地塊）等重點項目加快推進，2018年總資產(chǎn)從13億增至25億，同時儲備了一批土地、人才和項目，增強了發(fā)展后勁。

湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰

　　在調(diào)研中，劉文杰指出，大科城公司取得的成績有目共睹，值得肯定。他要求，要針對全國大學科技城的發(fā)展進行調(diào)研，摸準科研能力、專利數(shù)量及行業(yè)分布、應用型人才等情況；要針對現(xiàn)有高校資源進行摸底，提高服務針對性；要做好科創(chuàng)服務和科創(chuàng)投資，整合相關(guān)機制、政策、金融，重點聚焦科創(chuàng)轉(zhuǎn)化，以科創(chuàng)轉(zhuǎn)化形成的效益反哺科技創(chuàng)新，形成有效閉環(huán)；要聚焦特色明確科創(chuàng)戰(zhàn)略定位，突出優(yōu)勢；要對標國內(nèi)外范例，制定計劃落實戰(zhàn)略；要優(yōu)化投入產(chǎn)出機制，探尋政府+市場機制的融合，探索研究-應用轉(zhuǎn)化的閉環(huán)循環(huán)機制，通過尋求合作伙伴，甚至參股、并購等方式提升自身品牌。

湘江集團黨委書記、董事長張利剛

　　張利剛指出，大科城公司發(fā)展有思路，工作有亮點，隊伍有活力，是一只愛學習、有鉆勁、敢創(chuàng)新，能擔當、善作為的團隊，對大家過去一年的工作給予充分肯定。關(guān)于下一步的發(fā)展，總體要求是強化市場導向，堅持“三個一流”，做精項目建設，做優(yōu)科創(chuàng)品牌，做強科技金融，做大科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，將大科城公司打造成為全省乃至全國一流的科創(chuàng)服務綜合運營商，為集團公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展貢獻更大力量。

　　具體而言，他要求，一是要全面加快現(xiàn)有項目建設，按照省、市、新區(qū)要求，岳麓山西大門、桃花嶺東入口、科技創(chuàng)意園等重點項目要加快進度，征地拆遷要攻堅克難，要著力提升項目品質(zhì)，在加快項目建設的同時，要堅持一流的建設品質(zhì)，圍繞建設“最美大科城”的要求，打造精品工程。

      二是要全面打造科創(chuàng)平臺，以科技創(chuàng)意園為科創(chuàng)核心載體著重謀劃，早做部署，提前做好產(chǎn)業(yè)招商工作，明確產(chǎn)業(yè)定位，提升服務水平，要充分發(fā)揮對好平臺的服務作用，做到人無我有，人有我優(yōu)，要用好用活政策，充分利用好政策優(yōu)勢。

      三是要全面提升開放合作水平，只有開放、合作才能做好科創(chuàng)，要真正將科創(chuàng)做成一個有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，要深化與科創(chuàng)服務專業(yè)公司的合作，加大與岳麓區(qū)的合作，擴大與高校的合作，要推進與中電軟件園等產(chǎn)業(yè)孵化類標桿企業(yè)的合作。

    四是要全面開拓科創(chuàng)投轉(zhuǎn)，要強化市場意識，參與市場競爭，要強化品牌意識，要擴大社會影響力，形成大科城叫得響的品牌。

     五是要全面加強人才隊伍建設，特別是科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化、基金管理類等人才的市場化引進，要真抓實干，真正做到把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，以業(yè)績論英雄，排座次定獎懲。

（二）湘新水務公司

      2018年水務公司完成政府投資2.9億元，為年度目標的114%，同比增長70%；社會投資0.58億元，為年度目標的121%，同比增長90%。公司資產(chǎn)總額7.45億元，公司發(fā)展基礎進一步夯實。龍王港流域綜合治理一期工程先期實施部分南園路箱涵排口污水處理應急工程和龍王港清淤及曝氣應急工程38天完成工程實施，再次創(chuàng)下湘江集團“新速度”，龍王港黑臭水體成功“摘帽”，雷鋒水質(zhì)凈化廠（一期）項目如期開工建設，現(xiàn)已完成總投資70%，梅溪湖湖泊水質(zhì)維護達到地表III類水質(zhì)標準，湖泊水質(zhì)維護經(jīng)驗得到社會認可。

      在座談會上，劉文杰對水務公司去年完成各項任務情況及其市場化思路進行了肯定。他要求，水務公司必須要找準市場核心競爭力，清晰定位，形成人才、技術(shù)等核心競爭力，進一步優(yōu)化管理；要根據(jù)前期市場化定位，拿出一個切實可行的落地方案，確保轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展行之有效；要立足新區(qū)，妥善總結(jié)好成功案例，推動項目的包裝和前期工作；要以開放心態(tài)做好對外投資，實現(xiàn)合作共贏。

座談會現(xiàn)場

      聽取了相關(guān)負責人匯報后，張利剛指出，水務公司發(fā)展方向準確，項目推進有力，內(nèi)部管控有序，水務公司是一個團結(jié)、專業(yè)、擔當、務實、能夠打硬仗的團隊，集團黨委給予高度評價和充分肯定。針對下一步發(fā)展，總體要求是：堅持高起點、高標準定戰(zhàn)略、強專業(yè)、樹品牌，全面實施市場化提速戰(zhàn)略，全力培育優(yōu)勢主營業(yè)務，做大做強水務環(huán)保全鏈條業(yè)務，打造國內(nèi)一流的“大水務”產(chǎn)業(yè)上市平臺。

      具體而言，他要求：一是發(fā)展方向要更加精準，提升戰(zhàn)略定位，聚焦市場競爭，堅持市場化導向，對標國際國內(nèi)一流水務企業(yè)，集中資源、政策優(yōu)勢，在發(fā)展模式、資本運作、資源整合、業(yè)務拓展等方面大膽探索、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)良性經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，同時，也要不打折扣地完成市委、市政府和新區(qū)黨工委、管委會交辦的任務。

     二是核心業(yè)務要全力打造，現(xiàn)有項目建設要加快推進，現(xiàn)有業(yè)務要不斷做大，新的業(yè)務要不斷拓展，要向相關(guān)行業(yè)進行延伸，以資本運作為手段，控股相關(guān)設備制造、工程技術(shù)及運營公司，涉足一些衍生產(chǎn)業(yè)，最終形成“大水務”甚至“大環(huán)?！?，要打響品牌，做項目要堅持高標準、高要求、高品質(zhì)，形成品牌效應。

     三是深化合作要做大做強，加強內(nèi)部合作，擴大外部合作，要緊密對接國內(nèi)、省市一流的水務、環(huán)保公司特別是上市公司，對方有品牌、有技術(shù)、有資源、有經(jīng)驗，我們有資金、有地利，通過合作可以實現(xiàn)互利共贏。

    四是隊伍建設要全面加強，培育好自身團隊，加強專業(yè)人員市場化招聘，注重特殊人才的挖掘，大家要想作為、善作為、能作為、廉作為，為推動工作奠定堅實基礎。

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